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萬豪建材:挑戰習慣創造效益
2015-06-25

19日一早,南通萬豪建材科技有限公司水泥車間主任倪建章照例詢問大、小夜班的交接情況,查看交接班記錄,把前一天和大、小夜班發現的問題和產量、質量等一一認真地寫到問題看板和業績看板上,然后召開班前會,布置一天的工作。?

與以往班前會不同的是,現在倪建章不再事無巨細的給每個人一一安排,而更多的是強調安全。這樣的變化引起了記者的好奇,他告訴記者,這樣的變化靠的是公司推行的“運營轉型”,說著便指著身后的業績看板和問題看板說,這兩個看板是公司進行運營轉型試點后在班組設置的?!皠e小看這兩個看板,它們關系到每個員工的切身利益。大家每天早上上班的第一件事情就是看這兩塊看板,上面清清楚楚的標明了每一個班的工作任務完成情況,每個員工都很清楚自己當班該做些什么?!蹦呓ㄕ抡f。?

說完,倪建章拿起手電筒和一些工具開始日常巡檢。由于水泥作業區光線較暗,他檢查得很仔細,從一樓到三樓,再從三樓到一樓,從粉碎成型機到輸送鏈條,每一個設備他都要拿手電筒照著認真看,仔細聽,并把巡檢結果一一記錄下來。雖然他管轄范圍內的設備很多,但巡檢的過程有條不紊。倪建章介紹說,現在的這種巡檢模式是水泥車間開展“運營轉型”過程中重新完善修訂的,該制度把每一名職工的積極性都充分地調動起來,每個人都是設備巡檢員,大家都清楚的知道只有設備運轉正常了,生產才能正常,才能保障他們的切身利益。這樣,不僅加強了設備維護的力量,更重要的是許多設備問題都能夠在第一時間被發現和處理,設備的故障率明顯降低。?

從水泥車間出來,記者感受到了“運營轉型”給大家帶來的觀念和工作上的巨大變化。隨后,記者又來到礦粉車間,該車間內擁有各類設備100余臺套,大型設備30余臺套。設備運轉良好與否直接決定著礦粉的產品產量和質量,過去由于檢修方式不科學,檢修力量配備相對不合理,處理問題時完全是一種救火似的事后維修,但“運營轉型”開展以來,通過學習培訓,大家逐步轉變維修觀念,嘗試著用科學的方法分析產生問題的根本原因。車間負責人介紹說,“運營轉型”工作在礦粉車間實行4個月以來,礦粉車間設備綜合利用率提高了5至10個百分點,不僅確保了產量和質量,也帶來了良好的經濟效益。

“運營轉型”除了提高設備綜合利用率,降低維修費用,激發員工設備管理積極性和生產積極性等間接效益外,還通過梳理生產工藝流程,改進生產工藝,大大降低了生產成本,為公司帶來了*直接可觀的實際效益。1至5月份該公司節約生產成本近100萬元,應稅銷售達8000萬元。


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